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Stratégies dalliances dans le secteur bancaire
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Le constat du développement des stratégies dalliance dans le secteur bancaire invite à sinterroger sur les fondements dun tel phénomène. Les théories institutionnelles, prenant appui sur une conception purement contractuelle des activités productives, se révèlent insuffisantes pour fournir une interprétation pertinente de la division du travail entre marché, firme et coopération. Nous avons cherché, à souligner la nature essentielle des ressources immatérielles dans linterprétation des nouvelles formes organisationnelles afin de dégager les bases dune théorie de lorganisation de lindustrie fondée sur linformation et la création de connaissance.Lapproche de la coordination des activités sous langle dun problème informationnel conduit à établir un lien entre lefficacité des différents mécanismes de coordination, la nature de lactivité et les contraintes environnementales. Létude du phénomène de bancassurance a permis détablir deux types de conditions susceptibles de fournir une explication aux alliances: la nature de lenvironnement (fondement exogène) et la nature de lactivité (fondement endogène).
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