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Les Insubordonnes Et les Insurges
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Le leadership militaire possede deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller e limiter lecart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si lecart se creuse, on assiste parfois e une MUTINERIE! Linsubordination et la non conformite constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le present recueil ouvre une fenetre sur la mutinerie dans les forces armees canadiennes au vingtieme siecle dans lespoir doffrir des lecons pertinentes pour le present.Howard Coombs a pris sa retraite du service a temps plein dans les Forcescanadiennes en 2002. Il est diplome de lecole detat-major des Forcescanadiennes, du College de commandement et detat-major de la Forceterrestre canadienne, et de lUnited States Army Command and General StaffCollege (college de commandement et detat-major general de larmeeamericaine). Il est actuellement candidat au doctorat a lUniversiteQueens ou il etudie lhistoire militaire canadienne du XXe siecle. Il estegalement adjoint a lenseignement a Queenss, associe de recherche alInstitut de leadership des Forces canadiennes, instructeur a temps partielau College des Forces canadiennes de Toronto, et commandant (Reserve) duPrincess of Wales Own Regiment, une unite dinfanterie basee a Kingston.Il a publie recemment, en collaboration avec dautres, The Operational Art -Canadian Perspectives : Context and Concepts aux Presses de lACD en 2005 etil a egalement signe, en collaboration avec le General Rick Hillier, unarticle intitule (La planification de la réussite : les problemes poses parlapplication de lart operationnel en Afghanistan apres le conflit), parudans le numero dautomne 2005 de la Revue militaire canadienne.
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