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O regente: saia da operação. Assuma o comando
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O Regente ? Saia da operaçãoassuma o comando Sua empresa cresceumas será que você cresceu junto com o papel que exerce nela? Muitos empresários constroem negócios cada vez maiores eparadoxalmentetornam-se cada vez mais indispensáveis. Mais clientesfuncionáriosdepartamentossistemas e faturamento acabam acompanhados por mais decisões concentradas no donomais urgências e menos liberdade. O negócio crescemas continua dependendo de uma única pessoa para funcionar. O Regente ? Saia da operaçãoassuma o comando parte desse desafio para apresentar uma nova forma de pensar a gestão empresarial: o fundador não precisa abandonar a empresamas precisa deixar de ser o mecanismo que mantém todas as engrenagens funcionando para assumir a responsabilidade por definir o destinoconstruir a arquitetura e criar as condições para que a organização possa decidir e executar sem depender continuamente de sua presença. Ao longo da obraHigor GimenesDerly Feriani e Paulo Amodio exploram temas como visão e destino empresarialgovernançafinançascapitalprocessospessoastecnologiainteligência artificial e tomada de decisão. O livro apresenta o Método Regenteuma abordagem que organiza a transformação a partir do diagnósticoda definição do destinoda identificação das restriçõesda construção da arquiteturada execuçãoda mediçãoda governança e da escala. A inteligência artificial ocupa um papel importante nessa transformaçãomas não como substituta do empresário. A obra defende que a tecnologia pode ampliar a capacidade de enxergaranalisardecidir e executarenquanto o destinoos limitesa respon
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