Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis
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491_9783640115372
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 VorwortMotivation ist ein sehr unpräziser und facettenreicher Begriff, der weder in derWissenschaft noch in der Praxis einheitlich verwendet wird. Unter personalwirtschaftlichenoder Führungsaspekten kann Motivation als die Bereitschaft derMitarbeiter in Unternehmen verstanden werden, gute Leistungen zu erbringen.Leistungsbereitschaft drückt sich dadurch aus, dass die Anforderungen und Aufgabenam Arbeitsplatz bestmöglich erfüllt werden. Neben der fachlichen Qualifikationist die Motivation eine wichtige Voraussetzung zur Erfüllung der Arbeitsanforderungenund -aufgaben. Zugespitzt ausgedrückt entscheidet sie darüber, obund wieweit der Mitarbeiter sein Wissen und Können tatsächlich einsetzt. Überlegungenzur Motivation gingen bislang davon aus, dass ausreichende und attraktiveMöglichkeiten und Bedingungen zur Bedürfnisbefriedigung motivierendwirken. Diese, so nahm man an, rufen als Leistungsanreize Motivation hervoroder verstärken sie und wirken sich somit positiv auf Arbeitsverhalten und-ergebnis aus. Fehlende oder unattraktive Leistungsanreize hingegen schwächendie Motivation, mit möglichen negativen Auswirkungen auf Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit,Betriebsklima, Fehlzeiten, Fluktuation bis hin zur innerenKündigung.Die meisten Menschen glauben, dass Motivation von innen, also aus uns selbst,kommt. Wir verspüren den Wunsch oder Willen, etwas zu tun und verhalten unsdementsprechend. Doch wir agieren nicht im luftleeren Raum. Um uns pulsiertdas Leben, und unsere Erfahrungen beeinflussen unser Verhalten. Das bedeutet,dass Motivation auch von äußeren Faktoren beeinflusst wird. Zu diesen Faktorenzählen unter anderem Belohnung, Anerkennung, Prämien, Beförderungen undLob. Die Motivation von Mitarbeitern bedeutet daher, ihnen zu helfen, eine Verbindungzwischen ihrem inneren A
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